農戶住宅設計業
我們知道蓋房是農民生活中的頭等大事，隨着社會經濟的發展，農戶住宅也向實用、美觀、個性化等方面發展，越來越多的富裕農民在建房時更加慎重，以圖百年大計，這樣就需要有人專門設計、研究新型住宅建設。
自然肥是農家有機肥的統稱，自然肥除了提高質量外，還要針對市場需求“綠色化”，這是市場對農產品的基本要求。另一方面，自然肥產業也是城市垃圾的最終歸宿，自然肥生產完全可以人工化、工廠化、產業化。
開一家農村用品租賃店
農民在生產和生活中需要的工具很多，但一家一戶不可能購全。有條件者，可投資一萬元左右，購一些農民必用物品出租，收取租金。可出租的商品大致有三類：一是婚喪之事用品，如婚紗、相機、廚具、擺酒席用的桌、凳及酒具等;二是建築用具、如模板、手推車、儲水罐等;三是小型農機，如播種機、脫粒機、鍘草機等。可採用滾動發展的方式，逐步添置。
實例1禮品企劃打動人心
公司名稱：愛的禮物專賣店
負責人：池田文子
■創業機緣：
有什麼方案可以一舉兩得，讓事業和家庭兩得兼呢？在家創業，成了池田文子的不二選擇。但是“到底該從事什麼行業？”終於有一天她靈光一閃：“老二出生時，禮物像雪片般飛來，販售禮物應是個不錯的生意。”就是這個簡單的想法，池田利用網站開了一家愛的禮物專賣店。
■創業概念：
賣禮物，賣的就是“貼心的感受”，爲了讓上網的客戶可以賓至如歸，池田文子鉚足勁地“討好”客戶。網站剛開張時，愛的禮物專賣店還特別與平面流行雜誌合作，在上面刊登廣告，以招徠人氣；此外，爲了吸引網友上網一遊，第一個月適逢父親節，池田就設計了一個“父親節禮品設計企劃比賽”，讓網友直接上網比拼，最近愛的禮物專賣店更別出心裁地推出“紀念日通知”的免費服務，上網的網友可以任選15個紀念日，登錄在網站裏，屆時愛的禮物專賣店就會在紀念日到來的前一週，預先寄發提醒函，提醒你佳節即將到來，而且登錄在案的網友，還可以收到一張9折折扣券。
■優勢策略：
1.產品新穎：池田每天都會上網更新商品，爲了使得網站上的禮品常保新意，她特別與居家附近的便利店合作，引進不少絕版的商品，供網友選擇。
2.貼心的服務：提供網友上網登錄紀念日的服務可謂是一舉兩得，既可以給網友方便，也可以順帶收集客戶資料，只要和客戶建立密不可分的關係，即使別的競爭者想進場，也必須耗費較多的時間，才能跟上腳步。
實例2一樣的打掃，不一樣的商機
公司名稱：Life Support便利館
負責人：內田悅子
■創業機緣：
在經濟景氣低迷長達10年的日本，傳統終身任用制動搖，連帶使身處其中的上班族，也漸漸對自身的職業生涯與未來感到迷惘。原本在企業內擔任事務工作的內田悅子便是其中之一。
一日，看到外包的清潔公司前來打掃，內田靈機一動，“對了！我可以做清潔服務！”幾經思考後，內田便以“清潔服務”爲出發，成立了Life Support便利館。
■創業概念：
日本社會對於生活清潔相當注重，針對公司行號的清潔服務十分普遍，但家庭式的清潔卻相當少見。內田看準了獨居上班族及職業婦女日益增多，沒有多餘時間顧及家務打掃，便以“營造便利舒適的生活空間”爲訴求，爲沒時間打掃的家庭提供完整的清潔服務。
內田提供的服務除了基本的清潔掃除，還包括家中浴廁、廚房及客廳的日常用品更換、牀單清洗、臥室整理等細部工作，並可根據顧客的要求，定期補充洗髮精、淋浴乳，甚至是顧客特別指定的品牌衛生紙，細心周到的程度吸引了不少人上門詢問。
■優勢策略：
1.以“一次滿足”的角度爲顧客提供服務：內田從“家庭生活”的角度思考，不僅提供家庭日用品的採買更換服務，客戶還能指定這些日用品的品牌，完全爲顧客量身訂做專屬的清潔整理服務。
2.以較低價位切入多家競爭的清潔市場：內田深知大型清潔公司長久佔據市場，想要切入，“低價”是一個可以利用的方式，加上目前公司員工僅有2人，支出並不算高，於是內田便以一般清潔公司同級單價再打75折的價位水準來提供服務，並附加家用品採買與更換的服務來吸引顧客。
實例3買電話喝羅漢汁複合商店展新機
公司名稱：Tel Co公司
負責人：伊東照雄
■創業機緣：
原爲一般公司職員的伊東照雄，在轉換數個工作後，漸漸引發擁有自己事業的想法，因此於1990年時，順利成立Tel Co公司，以經營電話通訊設備與使用權買賣爲主。
原本只以通訊行概念經營的伊東照雄，在一次偶然機會中，認識了專營健康食品進出口的日宣公司老闆小林賢正，也接觸了日宣剛引進的新產品——“羅漢果原液”，據說這種飲品可有效降低血糖，對健康原本就非常注重的伊東照雄，便買了幾瓶自用，飲用過後也覺得相當不錯。
於是朋友鼓勵他將羅漢果原液作爲店頭販賣的商品之一，“電話和羅漢果液一起賣？有可能嗎？”一開始，伊東試探性地小量購入試賣，沒想到顧客的反映出奇地好，他便將社長辦公室騰出來作爲健康飲品的展示場合，開始同時販售電話與健康飲品。
■創業概念：
伊東運用“複合”的概念，將兩種屬性完全不同的東西，結合在同一店頭販售。由於有電話安裝或購買手機需求的客人，進到店裏會經過一陣子的挑選與商談，伊東便以羅漢果汁代替茶水招待顧客飲用，甘甜的味道常引起顧客的好奇與詢問，在介紹是具有“健康概念”的飲品後，更獲得顧客們的青睞，順便購買兩瓶羅漢果汁。
■優勢策略：
以“複合”營業方式，增加收益。雖然分別是“電話”和“健康飲料”兩種截然不同的商品，但因爲以試喝的方法讓顧客接觸，間接引發消費者在購買通訊商品時“順便”購買飲料的動機，讓人並不覺突兀，因此，儘管商品屬性不同，一樣可以在同一個店頭創造良好的銷售成績。
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