從創業者的素質要求上來說，有兩點很重要，一是目光要有超前性，中國的創業者不成功的原因，一個很大的原因是喜歡跟風，一看到別人在某一領域獲得成功，馬上一窩蜂地進入。結果造成惡性競爭，兩敗俱傷甚至三敗俱傷，把整個行業的效益降下來了，這樣的局面到現在還未扭轉。要打破這一條，作爲一個創業者一定要有預見性。當一個領域大家還都沒有發現的時候提前發現、進入，這樣一定能獲得成功。當一個領域大家都往裏擠的時候，要考慮撤出來換一個新領域。這並不是一句空話，很多機會就在我們眼皮下面。隨便舉個例子，投資生產無公害蔬菜，現在相當一部分中國人已經達到小康以上的生活水平了，而一般蔬菜的污染又相當嚴重，如果能夠從生產過程到供應渠道實現全封閉，絕對綠色無污染，一定能成功。現在已經有人這樣做了，爲家庭提供送貨上門的包月菜。
中國的家庭服務業還有許多機會，像家庭保健醫生，100人可以共同僱傭一個，提供健康諮詢，就像僱法律顧問。 另外像環保產業的生產加工供應，一條龍式的服務，掙有錢人的錢，應該說大有可爲。
在物業管理綜合化方面，與物業管理綜合起來產生更高的效益。提供換煤氣罐等生活服務。還有人專門清洗高樓的水箱，只要一天清洗一個，也能成功。
中國人創業的一個很大的忌諱是又想賺錢又怕麻煩。小錢看不上，大錢掙不了，而辦小企業首先是要掙小錢的，要學會掙小錢的本事，並把自己的目標定得很具體現實。
第二是創業者要樹立不唯利是圖，能夠真心誠意地爲消費者服務的觀念。依靠服務來打天下，大家都這樣講，但真正做到做好不容易。古往今來的成功者，都特別能吃苦，把服務放到第一位來考慮，只有不圖眼前小利的人最後才能賺大錢。中國的快餐和洋人競爭，一開始還馬馬虎虎，但後來有了點品牌形象時卻不行了。不少飯館剛開張時飯菜的質量很好，顧客盈門，這時價格提高了，質量和服務卻下降了，往往如此。爲什麼美國的可口可樂、麥當勞就有很規範的質量標準體系呢？原因就在這裏。現在很多創業者之所以半途而廢，就是因爲一旦站住腳就不顧一切賺錢。
中國社科院經濟研究所副研究員 錢津：
個人創辦企業主要在流通領域，把生產者和消費者聯繫起來，做流通領域的銷售公司。這是個人投資比較好的一個渠道。現在大的生產廠家自己往往不再辦銷售網，而是依靠很多的銷售公司來實現銷售。這些銷售公司能夠以更加靈活的手段，更加方便、富有人情味的服務直接進入千家萬戶，就能獲得成功。
再者就是市場中介機構。以前只允許合夥制，現在可以開辦個人獨資的市場中介企業，避免了合夥制的弊端。
第三就是醫療保健服務機構。隨着生活水平的提高，保健在生活中的地位會越來越高。
第四是高新技術的深加工和開發應用上面。真正的高新技術的基礎研究個人企業做不了，但是在多樣化、應用和深加工方面小企業的用武之地很大。
另外，在中國的落後地區還可以搞傳統的製造業。中國現在仍處於工業化的前期而不是後期，現在存在的一個很重要的問題就是如何實現農村的工業化，農業向工業的轉移，農村向城鎮的轉變。建築業、工廠、商店、飯館甚至小服務業都有市場需求。
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